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比的综合平台。 它的底层逻辑是自营控盘+联营扩量+数位化提效+自建供应链降本。 追求单店盈利+整体盈利+规模扩张，实现三重平衡。 库笛的定位则是极致性价比+轻资產联营平台，主打平价和门店高密度覆盖。 它的底层逻辑是零加盟费+毛利抽成+店中店寄生+补贴抢量，以极致轻资產、极致速度、极致低价抢占市场份额。 前者专门在星巴克附近开店，靠碰瓷起家，通过错位竞爭发展起来就转变商业策略，重新瞄准白领小资，毛利率极高。 后者则是把贴身战术运用到极致。 星巴克在哪，库迪就在正对面或隔壁开店，藉助星巴克的成熟客流，用9.9元一杯的极致低价抢客。 两种商业模式都有一些相似之处。 比如前期...