无印良品的管理模式_松井忠三

无印良品的管理模式

作者：松井忠三更新时间：2026-01-02 09:03:49

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。无印良品管理笔记

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《无印良品的管理模式》结语

理由有二，一是因为视野变得更宽广，开始看见整家公司或整个业界；二是因为以往只需要专注于眼前的工作即可，现在则需要预先设想到三年后、五年后，甚至是十年后的事。具体而言，社长的工作可以说是思考明年该做的事情：思考一年后的决算，再依此进行工作，就是社长的职责所在。比方说，假如现在要开始开发产品，等到新产品能够销售大概需要一年的时间；从着手改变销售技巧到实际导入为止，也是一年；如果想要改变营销方式，实际导入门市大约也要花费一年的时间。每次推动一项新计划时，大概都要一年以后才会看见成果。因此，我总是看着一年后的未来在工作。想要提高营业额以赚取利润有很多种方法，在这些方法中选定一项该做的事，就是社长的工作。顺利的话，一年后的...

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